今年以来，东海县住建局强化举措，严格规范，在文件精简、会议控制和检查缩减等方面，持续做好“减”法，对各类工作群、督查检查、调研考核以及办事材料等进行“合并同类项”，切实减轻基层和服务对象负担，助力基层“轻装上阵”，推动营商环境持续优化。

优化办文方式流程。今年以来，东海县住建局严格控制发文数量，对转发、重发、同类发文进行大幅缩减。对要求各科室单位征求意见或要求上报材料时，给基层留出足够时间，确保材料全面、准确，提高材料质量。此外，对内部办文除涉密文件外，全部经过OA协同办公平台进行办理，减少基层取送签批文件负担，提高公文运转效率。

“每天盯着手机里各种各样的工作群，生怕一不留神耽误了回复。”面对名目繁多的工作群带来的困扰，今年以来，东海县住建局对微信、QQ、钉钉等各类工作群进行排查，建立了工作群建立、解散的备案和登记制度，要求能够合并的群进行合并，不得随意扩大入群人员范围，让工作人员从群里“解脱”出来投入一线工作。同时，建立“周例会”制度，严控会议通知规模频次，严格根据会议需要，统筹协调会议时间、地点、人员范围及具体活动等事项，对内容相近、时间接近、参会人员交叉的会议尽量套开或合并召开，坚持开短会讲短话，简化议程，直奔主题，发言实行“有事则讲、无话则短”。

在督查检查考核方面，积极推动“综合查一次”，细化场景清单，对基层各单位以及相关服务对象的督查检查实行同类事项合并进行，非必要不打扰基层以及服务对象。在检查过程中，不强制要求准备展板、展架等，对汇报材料要求避免空话、套话，要求直奔主题、直奔现场，减少对一线工作打扰时间。

此外，东海县住建局积极推动工程建设项目审批制度改革，优化办事流程，精简审批材料，设立综合窗口“晶心办”，提供分阶段一窗综合受理服务，大力推动工程建设项目“联合验收”“拿地即开工”。不断完善存量房交易网签合同备案和资金监管制度，加强房地产经纪机构管理，优化存量房交易办事流程，提供“不见面服务”，以切实看得见、感受得到的变化提升基层和服务对象满意度，助力营商环境持续优化。