今年以来,碱业公司不断深化产业工人队伍建设,在人才培养上,按照“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则,根据不同职责、不同职工需求,精准配置差异化培训套餐,着力打造一支“精、专、强”的生产工艺和调度人才队伍。
“正规餐”淬炼生产担当
生产调度中心是负责碱业公司生产系统运行组织、协调和指挥的重要职能部门,保障装置安全、稳定、优质、高效运行是中心职工的责任和担当。自外出培训工作开展以来,该中心在高质量完成自身学习培训任务的同时,竭力尽心开展生产调度本职工作,编写、制定、审核各类管理规定22项、考核方案5项、界区划分1项,为公司今后生产管理和工艺发展提供了支撑。
“自助餐”提升全员能力
全员业务能力提升是员工培训工作的常规性、基础性“必修课”。碱业公司立足于工艺管理、调度指挥和生产计划3个层面,精心配制“两周考”“月份考”“制图考”“现场流程考”等多种餐品,通过精准培训、以赛促训,跑出业务技能素质提升“加速度”。
针对工艺和调度两种不同岗位的职工,该公司生产调度中心分门别类完善培训内容。工艺人员侧重工艺制度、标准规范、基础理论、业务知识等培训,培育精技术、懂管理的工艺队伍;调度人员采用“理论+实践”相结合的方式,通过开设“大讲堂”“微课堂”及现场实践课等丰富多彩的授课,全面提升职工的组织协调、平衡生产能力,为公司新项目装置平稳运行保驾护航。
“共享餐”助力项目开车
为助力开车试产工作,破解新项目生产发展急需扎实丰富业务技术的难题,碱业公司生产调度中心开设联碱工艺“技术共享课堂”,精心烹饪实习培训“共享餐”。严格按照学习培训进度以及“勇当领航人、争做排头兵”活动要求,设计共享课堂学习知识点,组建优秀职工学习小组,让小组立足一个“专”字,充当技术“领头羊”,为中心职工答疑解惑,强力提升职工专业技术,带领全体职工共同进步。
同时邀请外聘技术人员精讲合成氨各个工序知识,带队到各个实习地点预热熟悉单元流程等相同或类似工艺设备原理,培育技术硬、业务水平高、具备处理生产突出事件能力的新项目员工队伍,全力助力新项目装置一次开车成功。