今年以来，碱业公司不断深化产业工人队伍建设，在人才培养上，按照“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，根据不同职责、不同职工需求，精准配置差异化培训套餐，着力打造一支“精、专、强”的生产工艺和调度人才队伍。

“正规餐”淬炼生产担当

生产调度中心是负责碱业公司生产系统运行组织、协调和指挥的重要职能部门，保障装置安全、稳定、优质、高效运行是中心职工的责任和担当。自外出培训工作开展以来，该中心在高质量完成自身学习培训任务的同时，竭力尽心开展生产调度本职工作，编写、制定、审核各类管理规定22项、考核方案5项、界区划分1项，为公司今后生产管理和工艺发展提供了支撑。

“自助餐”提升全员能力

全员业务能力提升是员工培训工作的常规性、基础性“必修课”。碱业公司立足于工艺管理、调度指挥和生产计划3个层面，精心配制“两周考”“月份考”“制图考”“现场流程考”等多种餐品，通过精准培训、以赛促训，跑出业务技能素质提升“加速度”。

针对工艺和调度两种不同岗位的职工，该公司生产调度中心分门别类完善培训内容。工艺人员侧重工艺制度、标准规范、基础理论、业务知识等培训，培育精技术、懂管理的工艺队伍；调度人员采用“理论+实践”相结合的方式，通过开设“大讲堂”“微课堂”及现场实践课等丰富多彩的授课，全面提升职工的组织协调、平衡生产能力，为公司新项目装置平稳运行保驾护航。

“共享餐”助力项目开车

为助力开车试产工作，破解新项目生产发展急需扎实丰富业务技术的难题，碱业公司生产调度中心开设联碱工艺“技术共享课堂”，精心烹饪实习培训“共享餐”。严格按照学习培训进度以及“勇当领航人、争做排头兵”活动要求，设计共享课堂学习知识点，组建优秀职工学习小组，让小组立足一个“专”字，充当技术“领头羊”，为中心职工答疑解惑，强力提升职工专业技术，带领全体职工共同进步。

同时邀请外聘技术人员精讲合成氨各个工序知识，带队到各个实习地点预热熟悉单元流程等相同或类似工艺设备原理，培育技术硬、业务水平高、具备处理生产突出事件能力的新项目员工队伍，全力助力新项目装置一次开车成功。